Nota: Este artigo foi escrito e publicado em ucraniano e é uma versão traduzida do original publicado aqui.
Recentemente, publiquei um post no LinkedIn que, inesperadamente para mim, se tornou uma plataforma para discussões acaloradas. O tema era simples, mas doloroso: estamos passando da era da BIM (Modelagem de informação da construção) para a era da IM (Gestão de informações).
A reação da comunidade — mais de 19.000 visualizações e dezenas de comentários de especialistas de todo o mundo — confirmou que a indústria está em um ponto de ruptura. Enquanto tentamos entender as atualizações da ISO 19650, muitas pessoas têm uma pergunta lógica: esse novo "Gerenciamento de informações" é apenas mais uma camada de burocracia que impomos a um processo de design já complexo?
A geometria é apenas uma interface
O principal insight da discussão, que foi apropriadamente formulado por David Shepherd: um modelo não é uma imagem, é uma abstração matemática de um objeto.
Michael Plat, especialista em desenvolvimento e coordenação de BIM, observa apropriadamente que a verdadeira revolução de dados é prejudicada pela excessiva fragmentação software, que transforma a troca de informações em transferências estáticas de arquivos em vez de interações ao vivo.
Durante muito tempo, ficamos cegos pela visualização 3D. "Aprendemos a criar renderizações bonitas e formas complexas, mas muitas vezes essa "beleza"" escondia o caos nos dados." Na era do MI, devemos reconhecer: Dados sobre geometria. Um belo modelo sem metadados estruturados no 2026 é apenas uma versão moderna de um desenho em papel. Parece melhor, mas seu valor para o ciclo de vida da construção (50+ anos) está caminhando para zero.
O BIM está na prateleira ao lado do CAD?
Alguns dos colegas nos comentários expressaram temores de que estejamos "escondendo" o BIM cedo demais. Mas a questão não é abandonar a modelagem. A questão é que a modelagem se torna uma função, não um objetivo.
Assim como em um momento o cullman deu lugar ao AutoCAD, a "apenas modelagem" deu lugar ao gerenciamento de fluxos de dados.
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A BIM nos deu ferramentas (Revit, Civil 3D, Navisworks).
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IM nos dá as regras do jogo (ISO 19650, EIR, BEP).
É burocracia? Se apenas preenchermos tabelas por causa das tabelas, sim. Mas se usarmos a IM para criar um "gêmeo digital" que realmente ajude o cliente a economizar na operação, esse será o nível mais alto da engenharia.
Principais desafios: pensamentos dos "campos"
Depois de analisar o feedback dos profissionais, identifiquei três pontos críticos:
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Separação entre gerenciamento e produção. Como Nicholas Tsagkos apontou, para um técnico de projeto, requisitos complexos de IM muitas vezes parecem uma "distração do trabalho principal". Nossa tarefa é garantir que os dados sejam gerados automaticamente como um subproduto da modelagem de alta qualidade.
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O problema "Lixo na entrada - lixo na saída". ISO 19650 são os "tubos" para transmissão de informações. Mas eles não limpam os dados por conta própria. Precisamos de obrigação pela qualidade de cada unidade de informação (dados confiáveis).
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Prontidão do cliente. Vinda Dravid enfatizou que os clientes muitas vezes não sabem como pedir dados e as empresas não sabem como explicar seu valor. Ainda vendemos "plantas", embora tenhamos que vender "ativos".
Em vez de uma conclusão: O que vem a seguir?
Ainda estou tentando entender totalmente a profundidade das atualizações ISO, mas uma coisa fica clara. Não somos mais "desenhistas" ou mesmo apenas "modeladores". Somos arquitetos de dados.
onstroem paredes 3D mais rapidamente, mas àqueles que sabem como gerenciar a quantidade mínima de informações necessárias (LOIN) no momento certo para as pessoas certas.
BIM não morre. Ela amadurece, tornando-se a base para algo maior: construção transparente, eficiente e digital.
E o que você acha: estamos no caminho certo ou estamos apenas criando novos cargos para "gerentes sobre gerentes"? Vamos discutir.
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