ملاحظه: تمت كتابة هذا المقال ونشره باللغة اليابانية وهو نسخة مترجمة من النسخة الأصلية المنشورة هنا.
المقال السابق، أوضحت أن ISO 19650 هي مجموعة شائعة من القواعد لمساعدة مستخدمي Revit على التخلص من "ضباب العمل"، وأنها ليست نظرية صعبة، بل هي طريقة تفكير لتوحيد طريقة التعامل مع المعلومات. في هذه المقالة، سنلقي نظرة على بعض نقاط الألم الشائعة التي يشاركها العديد من مستخدمي Revit . المشكلة هي: "أقوم بإنشاء نموذج ورسومات في Revit ، لكن مديري وأصحاب المصلحة الآخرين نادرًا ما ينظرون إلى نموذج BIM ، وينظرون فقط إلى رسومات PDF للتحقق وتقديم تعليمات التصحيح."
هناك العديد من الأشخاص الذين تلقوا تعليمات من رئيسهم مثل "أصلح هذا الخط" أو "صحح هذا البعد"، وفكروا: "إذا أجريت هذا التغيير، فسيؤثر ذلك على أجزاء أخرى..."
إن إنشاء نموذج في Revit لا يقتصر على رسم أشكال 3D فقط. ترتبط الأرضيات والجدران والمعدات وغيرها بالمعلومات، وإذا تغيّر أحدها فسوف تتأثر الأجزاء ذات الصلة أيضًا. ولكن إذا كنت تنظر فقط إلى رسومات PDF ، فلن تتمكن من رؤية هذا الترابط. ونتيجة لذلك، لا تتم مشاركة نية التصحيح بشكل كامل، ومن المرجح أن تحدث إعادة عمل وسهو.
إذًا، هل هذه مجرد مشكلة مفادها أن "المدير لا يفهم BIM "؟ في الواقع، لا يمكن قول ذلك تمامًا. ففي صناعة البناء اليابانية، سارت الأعمال لفترة طويلة بالاعتماد على الرسومات الورقية ورسومات PDF . ولهذا السبب، فإن قواعد العمل نفسها المتعلقة بـ"كيفية التحقق من النموذج" لم يتم تنظيمها بشكل كافٍ.
ومع ذلك، فإن نموذج Revit يحتوي في الأصل على معلومات أكثر بكثير من الرسومات. على سبيل المثال، إذا قمت بتعديل تصميم موضع الجدار، فلن تتمكن من معرفة أكثر من أن موضع الخط الذي يمثل الجدار قد تغيّر من خلال الرسومات وحدها. أما إذا نظرت إلى النموذج، فيمكنك فهم أمور متعددة مثل التداخل مع المساحة، والعلاقة مع المعدات، والتأثير على الكميات، وغير ذلك الكثير فيما يتعلق بالجدار الذي تغيّر بسبب التعديل التصميمي.
نقطة ألم مستخدمي Revit المتمثلة في عدم قيام الرئيس بالنظر إلى النماذج والتحقق منها (تم إنشاؤها باستخدام ChatGPT)
بمعنى آخر، لا تقتصر القيمة الحقيقية لـRevit على إنشاء نماذج ورسومات 3D جميلة فحسب، بل تكمن في "القدرة على مشاركة المعلومات اللازمة بين الجميع". وتعتقد ISO 19650 أنه من المهم "تهيئة حالة يستطيع فيها الأشخاص المعنيون اتخاذ القرارات باستخدام المعلومات التي يحتاجون إليها".
على سبيل المثال،
- يتم إجراء اكتشاف التعارضات استنادًا إلى نموذج Revit باستخدام ميزات التعاون في Forma
- يتم التحقق من الأبعاد من خلال الرسومات داخل Revit أثناء النظر إلى النموذج
- يتم تأكيد معلومات التشطيبات من خلال السمات المدرجة في النموذج
بهذه الطريقة، من الضروري أن تقرر مسبقًا "من سيستخدم ماذا، وكيف سيقوم بالتحقق من المعلومات والحكم عليها من خلال النموذج"، وأن يضطلع كل شخص بدوره على نحو موثوق. وهنا، "ليس من الضروري أن يكون المدير أو أصحاب المصلحة قادرين على تشغيل Revit بشكل كامل". فما نحتاجه ليس مهارات نمذجة متقدمة بقدر ما هو مشاركة "أي معلومات يجب النظر إليها" مع الجميع. وهذا أمر يمكن تحقيقه حتى إذا لم يكن لدى المدير أو أصحاب المصلحة برنامج Revit نفسه، طالما توفّر الحل السحابي Forma Data Management (سابقًا Autodesk Docs).
ومع انتشار هذا التفكير، سيتغير الإحباط الذي يشعر به مستخدمو Revit تدريجيًا. فإذا تكوّنت ثقافة النظر إلى النموذج، سيصبح من الأسهل مشاركة هدف التعديل وخلفية التغيير، كما ستتمكن من ملاحظة المشكلات التي لم يكن من الممكن اكتشافها من خلال الرسومات وحدها في وقت أبكر.
ومن المهم بشكل خاص أن هذا سيؤدي إلى تحسين جودة نموذج Revit . فإذا كانت الرسومات فقط هي المطلوبة، فلن تكون المعلومات التي لا تظهر في الرسومات مشكلة حتى وإن كانت غير صحيحة. ولكن إذا بدأ جميع أصحاب المصلحة في النظر إلى النموذج، فسيكون من الضروري أن تكون جميع المعلومات الواردة في النموذج صحيحة. وهذه نقطة بالغة الأهمية من حيث قيمته كأصل معلوماتي يمتد إلى المستقبل.
إن Revit ليس مجرد "برنامج لإنشاء رسومات 3D "، بل هو "أداة لمشاركة المعلومات واتخاذ القرارات معًا". والنموذج الذي تم إنشاؤه في Revit لا يُظهر قيمته الحقيقية إلا عندما يبدأ الجميع في استخدام تلك المعلومات لاتخاذ القرارات. وهنا تكمن قيمة فكرة ISO 19650 .
وإذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن إدارة المعلومات وفق ISO 19650 ، فيرجى الرجوع إلى موقع الويب "نمذجة معلومات المباني (BIM) Innovation HUB " الذي أديره.
يجب أن تكون مستخدمًا مسجلاً لتتمكن من إضافة تعليق هنا. إذا قمت بالتسجيل بالفعل، فيرجى تسجيل الدخول. إذا لم تقم بالتسجيل حتى الآن، فالرجاء التسجيل، ثم تسجيل الدخول.