Proyectos BIM de Movilidad Urbana: Mexicable Naucalpan Instalaciones Eléctricas y Especiales - Parte 3 de 3

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Todos los puntos citados en este blog son temas reales que pueden suceder en cualquier proyecto con metodología BIM y se espera que sirvan de apoyo para la comunidad de Autodesk. 

Gracias a las Herramientas que Autodesk nos brinda, como Revit, Autodesk Construction Cloud, Navisworks, Build y ACC Collaborate Pro, el equipo de instalaciones electricas y especiales pudo resolver cualquier problemática durante el desarrollo de los Teleféricos, además de que en el equipo tuvimos las figuras expertas escenciales para poder evitar errores comunes dentro de un proyecto BIM:

• BIM Manager
• BIM Coordinator
• Jefe de Modelos
• BIM Modeler
• BIM Analyst

1. Problemáticas organizacionales y culturales

Resistencia al cambio

• El equipo prefiere “como siempre se ha hecho”.

• Se percibe BIM como más trabajo, no como una inversión.

• Miedo a perder control, autoridad o relevancia.

Falta de liderazgo BIM

• No existen figuras de corrdinacion, gerenciales y dirección, como BIM Director, BIM Managers y BIM Coordinators.

• BIM se delega solo a modeladores sin poder de decisión.

• No hay objetivos claros ni métricas de éxito.

Expectativas irreales

• Creer que BIM ahorra tiempo desde el día 1.

• Esperar resultados sin capacitación ni ajustes de procesos.

• Pensar que BIM es solo “modelar en 3D”.

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2. Problemáticas de personas (recursos humanos)

Falta de capacitación

• Usuarios saben usar software, pero no la metodología BIM.

• Desconocimiento de flujos colaborativos.

• Mala interpretación de LOD, BEP, roles y responsabilidades.

Roles mal definidos

• No está claro qué hace el BIM Manager, Coordinator o Modeler.

• Duplicación de esfuerzos entre áreas.

• Confusión entre responsabilidades de diseño vs información.

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3. Problemáticas de procesos

Ausencia de estandarización

• Cada proyecto se hace “a su manera”.

• Familias, parámetros y nomenclaturas inconsistentes.

• Entregables distintos en cada proyecto.

BEP inexistente o mal aplicado

• BEP genérico que nadie sigue.

• No se adapta al proyecto ni al nivel de madurez.

• No se actualiza conforme avanza la obra.

Flujos de trabajo mal definidos

• No hay claridad entre diseño, coordinación y construcción.

• No hay juntas de coordinación BIM.

• Información se genera pero no se usa.

• Se pide una exportación del proyecto en CAD

• BIM no se aprovecha para costos, obra o operación al 100%.

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4. Problemáticas tecnológicas

Infraestructura insuficiente

• Equipos lentos o sin capacidad gráfica.

• Mala conectividad o servidores inadecuados.

• Falta de un CDE (Common Data Environment).

Software mal seleccionado

• Licencias sin análisis de necesidades reales.

• Herramientas que no se comunican entre sí.

• Versiones incompatibles entre áreas o externos.

Mala gestión de la información

• Archivos duplicados.

• Versiones incorrectas en obra.

• Pérdida de trazabilidad de cambios.

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5. Problemáticas de interoperabilidad

Trabajo en silos

• Diseño, costos y obra no comparten información.

• BIM se queda solo en diseño.

• El modelo no llega a campo o llega desactualizado.

Fallas entre disciplinas

• Modelos no coordinados.

• Criterios distintos de modelado.

• Clash detection tardío o irrelevante.

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6. Problemáticas en obra

BIM no llega a campo

• El personal de obra no confía en el modelo.

• Planos 2D siguen siendo la única referencia.

• Falta de dispositivos o capacitación en sitio.

Desalineación con planificación y costos

• 4D y 5D no se implementan.

• El modelo no se conecta con el programa de obra ni presupuestos.

• Cambios no se reflejan en tiempo real.

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7. Problemáticas económicas

Inversión inicial alta

• Software, hardware, capacitación y consultoría.

• Difícil justificar ROI a corto plazo.

• BIM visto como gasto, no como estrategia.

Falta de indicadores de valor

• No se miden ahorros por interferencias evitadas.

• No se cuantifica mejora en tiempos o calidad.

• No se documentan lecciones aprendidas.

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8. Problemáticas legales y contractuales

Contratos no adaptados a BIM

• No se define propiedad del modelo.

• Riesgos legales por uso indebido del modelo.

• Falta de definición de responsabilidades.

Entregables BIM poco claros

• Qué se entrega, cuándo y para qué.

• Niveles de información no definidos.

• Confusión entre modelo “para construir” y “para coordinar”.

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9. Problemáticas de madurez BIM

Implementación parcial

• Solo se modela en 3D.

• No se aprovecha información ni datos.

Falta de mejora continua

• No se revisan procesos.

• No se actualizan estándares.

• No se aprende de proyectos y errores anteriores.

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Conclusión clara

La principal problemática no es el software ni las plataformas, sino implementar BIM sin cambiar la forma comunicación, de trabajar, decidir y colaborar.