Nota: Este artículo fue escrito y publicado en otro idioma y es una traducción de la versión original publicada aquí.
Un cambio de paradigma en el sector AEC impulsado por los datos, la IA y la convergencia
Recientemente, el tema más candente del sector de la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC) ha sido, sin lugar a dudas, el avance de la transformación digital (DX) y la integración práctica de la inteligencia artificial (IA). Si antes la digitalización consistía en convertir planos dibujados a mano en CAD o automatizar tareas fragmentadas para mejorar la productividad individual, la innovación actual ha evolucionado hacia la conexión orgánica de los datos generados, transformándolos en un elemento organizativo central y, en última instancia, convirtiendo a la IA en un socio fundamental en la forma de trabajar de las personas.
En este contexto, Autodesk Design & Make Summit Korea 2026, celebrado en Seúl el 15 de julio, fue un lugar excepcional para ver de un vistazo las tendencias tecnológicas AEC nacionales e internacionales, así como el futuro plan de construcción digital. Los tres temas clave que presentó Autodesk (datos, IA y convergencia) no fueron solo retórica técnica; ya habían estado profundamente arraigados en las prácticas cotidianas de las principales empresas constructoras y grandes firmas de arquitectura coreanas.
Asistí a este seminario y escuché atentamente las sesiones clave de GS E&C, Gansam Architects & Partners, SAMOO Architects & Engineers y Autodesk, todos los cuales se encuentran a la vanguardia de la tecnología de construcción en Corea. Me gustaría compartir las limitaciones que encontraron en el campo, los viajes tecnológicos que emprendieron para superarlas y la dirección de la innovación laboral de próxima generación que debe seguir la industria AEC, centrada en el valor cognitivo.
Tres historias de éxito de clientes: diferentes puntos de partida, misma conclusión
GS E&C — Conexión de "información dispersa" a través de CDE
Presentado por: Jaeyoung Cho, responsable del equipo de construcción digital
Los proyectos de construcción implican un mecanismo complejo con una amplia gama de partes interesadas, incluidos propietarios, diseñadores, supervisores, contratistas y subcontratistas. Jaeyoung Cho de GS E&C abrió su presentación señalando que "el problema fundamental no es que los sitios de construcción carezcan de información, sino que grandes cantidades de información están fragmentadas y dispersas en diferentes sistemas, como correo electrónico, aplicaciones de mensajería y PC personales". Como la información no está conectada, los equipos sobre el terreno acaban perdiendo una enorme cantidad de tiempo buscando constantemente los últimos dibujos aprobados o comprobando si se han completado las acciones correctoras.
La solución que encontró GS E&C fue la implementación y expansión en toda la empresa de un sistema CDE (entorno común de datos) mediante Autodesk Forma (anteriormente Autodesk Construction Cloud (ACC)). Un CDE no es simplemente un repositorio de archivos; actúa como una única fuente de información que vincula toda la información aprobada, como los últimos dibujos, BIM, especificaciones y fotos de inspección, en un único flujo de trabajo.
Lo que fue especialmente notable fue un caso de innovación práctica. El enfoque de "conjunto de dibujos combinado" existente, en el que se agrupaban más de 100 planos, era ineficiente porque incluso una revisión parcial requería que se redistribuyera todo el archivo. GS E&C abordó esto cambiando a la gestión a nivel de plano. Al incorporar la tecnología OCR (reconocimiento óptico de caracteres) basada en IA, la empresa creó un sistema que reconoce automáticamente los números y nombres de los dibujos y los divide y distribuye como archivos PDF individuales, lo que reduce la resistencia en el campo y acelera la adopción.
Además, el proceso de inspección sin papel mediante dispositivos móviles ha ido más allá del antiguo método de confiar en documentos escritos a mano. Ahora permite a los equipos crear listas de comprobación en tiempo real y vincular las ubicaciones de los dibujos con las fotos de inspección, completando automáticamente los informes de inspección estandarizados. Basándose en los datos del CDE, GS E&C también pretende expandirse a la automatización de la revisión de especificaciones impulsada por la IA y a la planificación y previsión de cantidades, lo que demuestra claramente el impacto práctico que pueden tener los datos conectados.
Gansam Architects & Partners: el futuro posible gracias a la conversión de los datos en activos
Presentado por: Hyuk Lee, director de la división INNOVATION
Las empresas de diseño arquitectónico han operado tradicionalmente como negocios basados en el costo de la mano de obra, y no es exagerado decir que las personas constituyen la totalidad de la infraestructura de producción. Hyuk Lee de Gansam Architects & Partners identificó claramente la limitación crítica de esta característica estructural: cuando el talento cuidadosamente desarrollado abandona la empresa, los "activos" de experiencia y conocimientos que poseen desaparecen con ellos. Por lo tanto, para un crecimiento sostenible, es esencial que las empresas de diseño conviertan la experiencia individual en "activos de conocimiento" organizacionales a través de la centralización de datos.
Gansam Architects & Partners validó el potencial de la compresión de procesos a través de la tecnología en un proyecto real. A finales de 2023, durante un periodo de fin de año con personal limitado, la empresa presentó audazmente Veras, una herramienta de renderización basada en modelos 3D basada en IA, durante la fase de diseño esquemático de un proyecto de remodelación de oficinas y hotel que tenía que avanzar rápidamente. Al combinar las indicaciones de IA con una interoperabilidad fluida entre Rhino y Revit, solo dos ingenieros pudieron completar una propuesta de diseño esquemático de alta calidad en solo 14 horas. Fue un logro histórico que demuestra que los cambios en las herramientas pueden comprimir drásticamente los procesos.
La estrategia detallada para superar la resistencia organizacional también fue muy interesante. Al cambiar las licencias de CAD a un sistema basado en aprobación y distribuir vídeos de BIM a toda la empresa, la empresa fomentó naturalmente el uso de Revit y creó también el "Equipo 31", que combinaba a los responsables de BIM con los diseñadores sénior. Su objetivo es extraer el 30 % del volumen total de dibujos de construcción con más del 60 % completado al final del diseño esquemático (SD). Muchos proyectos cumplen ahora este punto de referencia, lo que posibilita la automatización de dibujos en las primeras fases del diseño.
Además, a través de Content Catalog, un sistema integrado basado en la nube, Gansam Architects & Partners creó un entorno en el que las familias de unidades estandarizadas se pueden insertar en los dibujos con un solo clic del ratón, y donde los dibujos que contienen consejos vívidos y comentarios de colegas sénior se pueden reutilizar a través del buscador de detalles. La visión de la firma de convertirse en "una empresa como plataforma", donde los miembros intercambian valor horizontalmente, presentó un verdadero hito para el tipo de assetización que las empresas de AEC deberían perseguir.
SAMOO Architects & Engineers — De DX a AX
Presentado por: Jonggeun Yoon, AX Team Professional
SAMOO Architects & Engineers ya es un líder digital que inició la implementación de BIM a gran escala en 2016 y desde entonces ha acumulado estándares de diseño y conocimientos técnicos como datos digitales. Jonggeun Yoon de SAMOO Architects & Engineers presentó el siguiente paso de la compañía: un viaje evolutivo más allá de las limitaciones de la etapa DX, donde la automatización se centró en los departamentos técnicos, hacia AX (transformación de IA), en la que los propios diseñadores en activo se apropian de cómo trabajan.
Bajo el enfoque DX existente, los departamentos técnicos recopilaban los puntos problemáticos de los equipos empresariales y desarrollaban y distribuían las API o los programas de automatización de Revit de arriba abajo. Si bien los resultados iniciales fueron impresionantes, a medida que la demanda del campo crecía explosivamente, se hizo cada vez más difícil para los limitados recursos de los departamentos técnicos mantenerse al día. SAMOO Architects & Engineers cambió el paradigma para que los departamentos técnicos ya no resuelvan los problemas por sí mismos; en cambio, los equipos empresariales identifican y resuelven los problemas de forma proactiva por sí mismos utilizando la IA como herramienta.
Un resultado concreto de este cambio fue el desarrollo del servicio interno de inteligencia artificial para la generación de imágenes "MIJI". Las ideas frescas de los equipos empresariales que surgieron a través de un concurso interno de IA generativa se combinaron con la prueba de concepto (PdC), las pautas de seguridad y las mejoras de UI/UX del departamento técnico, lo que permitió que el servicio se arraigara como un servicio web fácil de usar para todos. Además, en un proyecto de automatización de emisión de dibujos mediante Autodesk Platform Services (APS) y recursos informáticos en la nube, la IA actuó como un socio de desarrollo conjunto fiable que iba más allá de la simple creación de documentos para ayudar a escribir código y mejorar los errores, reduciendo una tarea de emisión de dibujos que antes requería un día completo a solo 30 minutos.
Para estructurar estas experiencias de uso fragmentadas de IA en activos organizacionales oficiales, SAMOO Architects & Engineers estableció un marco interno de sistema operativo de IA llamado "CYPHE". Al proporcionar un entorno estándar seguro para toda la empresa, acumular casos de uso validados y recompensar los resultados de innovación laboral, la empresa se dio cuenta del verdadero valor de AX: cambiar los patrones de comportamiento organizacional más allá de la tecnología de automatización.
Innovación laboral con tecnología de Autodesk AI
Presentado por: El Dr. Taeseung Jung (responsable técnico principal de cuentas) / Jinho Sung, especialista técnico
En la sesión de Autodesk Corea, se presentó un plan global desde la perspectiva de un proveedor de tecnología sobre cómo la IA está haciendo que los entornos de trabajo en arquitectura, construcción y fabricación sean más inteligentes. El Dr. Taeseung Jung y Jinho Sung enfatizaron que la inteligencia artificial está evolucionando más allá de la etapa de "asistente", donde apoya a los diseñadores con tareas repetitivas simples, hacia una "IA de agente" que comprende el contexto de diseño por sí sola y respalda la toma de decisiones.
Hoy en día, Autodesk AI, centrado en la plataforma Forma, ya actúa eficazmente como un potente asistente mediante el control de herramientas basado en lenguaje natural, la revisión automatizada de control de calidad en AutoCAD y la creación de entornos colaborativos basados en la nube. En particular, cuando se ingresa un mensaje de lenguaje natural, la tecnología va más allá de simplemente producir imágenes en perspectiva de alta calidad; puede generar directamente espacios virtuales 3D e información de masa arquitectónica que realmente se puede controlar y editar. Esto está surgiendo como una megatendencia que podría remodelar el paradigma de los futuros entornos de diseño.
La demostración de Autodesk Fusion de Jinho Sung en el campo de la fabricación y el diseño mecánico (DNN) fue igualmente impresionante. El proceso de utilizar comandos de lenguaje natural para lote activar y editar componentes específicos en 3D modelado, o convertir datos de imágenes o STL en modelado sólido y generar historial mediante la integración con Claude, demostró claramente que la inteligencia artificial funciona como un socio que se comunica a la perfección con los diseñadores. Las plataformas en la nube habilitadas para IA ahora brindan un verdadero entorno colaborativo en el que los datos ya no están atados a hardware o PC de trabajo específicos.
Mirando hacia atrás en el día, las cuatro presentaciones decían lo mismo en diferentes idiomas. GS E&C habló de "CDE y separación de roles", Gansam Architects & Partners de "valorización del conocimiento y un patio abierto", SAMOO Architects & Engineers de "CYPHE y una estructura de crecimiento para casos de uso", y Autodesk de "modelos de intercambio de datos y gobernanza". La redacción difería, pero la dirección era la misma. Las herramientas ya se han convertido en un hecho, y el verdadero campo de batalla se ha desplazado a cómo los datos se convierten en activos y cómo el uso de la IA por parte de los individuos se transforma en activos organizacionales.
No importa cuán excelentes sean las alternativas que presente la IA, el juicio final pertenece a personas con conocimiento del dominio. Las herramientas ya se han democratizado. La pregunta clave ahora es qué pedir (dominio) y cómo pedirlo (indicaciones y gobernanza). En particular, las afirmaciones "AX se trata de diseñar un modelo operativo" y "alguien tiene que ser responsable" fueron las líneas que permanecieron más tiempo entre todas las deslumbrantes demostraciones de IA.
Conclusión: El futuro del sector de AEC marcado por la "democratización de la tecnología"
El propósito fundamental detrás de la creación del hangul por parte del rey Sejong fue la "democratización del conocimiento": romper las barreras al conocimiento al permitir que todas las personas, no solo una pequeña clase dominante, leyeran y escribieran fácilmente el guión que habían monopolizado. "En la Autodesk Design & Make Summit Korea 2026 fui testigo del mismo fenómeno, la "democratización de la tecnología"", en el recorrido de la innovación tecnológica que han demostrado las principales empresas coreanas de AEC."
En el pasado, los datos de 3D complejos y las herramientas assetizadas solo podían ser manejados por un pequeño número de expertos en departamentos técnicos especializados, personas con habilidades de codificación o coordinadores con PC de altas especificaciones. Ahora, sin embargo, los diseñadores en activo, los ingenieros sénior en el campo e incluso los gerentes generales pueden usarlos fácilmente para definir y resolver problemas.
Si los datos estandarizados de BIM y DX trajeron la automatización de procesos, AX ahora está expandiendo los agentes de resolución de problemas a todos los miembros a través de la inteligencia artificial y la nube. Incorporar los conocimientos técnicos de las personas y los experimentos fragmentados con datos a los sistemas de validación oficiales y el gobierno de una organización, acumularlos como activos compartidos y utilizarlos para entregar diseños de mejor calidad y más fiables al mercado con mayor rapidez: este es el único modelo desactivado/borrar y seguro a través del cual el sector de AEC, en la era de la IA, puede garantizar su competitividad global.
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