Não há dúvida de que, dentro do BIM, uma das funções mais conhecidas é a de gerente de BIM. E certamente tem seu apelo; ainda mais considerando que "gerente" se traduz como "gerente", "diretor" ou "administrador" (basicamente, "uma pessoa capaz de dirigir ou gerenciar toda ou parte de uma empresa ou organização semelhante").
Escrevi sobre a diferença de funções entre um gerente de BIM sênior e um modelador de BIM sênior, que sempre chamo de especialista em Revit (porque essa é minha ferramenta principal). Aqui está um resumo dos principais pontos de um gerente de BIM:
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Um gerente de BIM é responsável por padronizar BIM processos
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Coordenar os membros da equipe entre si e também com agentes externos
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Controlar o modelo, em todas as suas facetas
Ainda assim, sei que, para quem olha para o BIM de fora, esses pontos não são claros o suficiente. Não existe uma maneira de explicar a todos os públicos o que cada um faz? Para mim, a melhor maneira é sair do BIM e contá-lo com algumas analogias. São simplificações e, como tal, não são perfeitas; Mas certamente eles podem servir para ser ainda mais claro sobre o papel que cada papel desempenha.
Treinador VS Jogadores
Pense em um time em seu esporte favorito: seja futebol, basquete ou qualquer outro.
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O coach seria o gerente de BIM, que define a estratégia geral, planeja os "treinamentos" (processos de BIM), define as estratégias de jogo a serem seguidas (os padrões) e garante que todos os membros da equipe estejam alinhados e trabalhando de forma eficiente para atingir as mesmas metas.
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Os participantes seriam os especialistas do Revit, que possuem especialização técnica e fazem a maior parte do trabalho prático detalhado no software. São eles que "jogam o jogo" todos os dias, usando as habilidades e estratégias que aprenderam para atingir as metas do projeto.
Maestro VS Músicos
Se pensarmos agora em uma orquestra musical, o gerente de BIM é como o maestro da orquestra: ele coordena todos os músicos, garante que todos estejam na mesma página e realiza a visão geral da peça musical. Por outro lado, um especialista do Revit é como um músico específico na orquestra; por exemplo, um violinista, que se concentra em seu instrumento específico (o violino ou, neste caso, o Revit) e trabalha para desempenhar sua parte da melhor forma possível com base em todos os ensaios que ele seguiu.
Funções, habilidades e evolução
Se você refletiu um pouco sobre essas comparações, pode tirar várias conclusões:
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O quadro geral, as estratégias e a coordenação sempre recaem sobre o gerente de BIM; execução (seja jogando, tocando instrumento ou modelando a construção) é o trabalho do especialista do Revit.
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Normalmente, um jogador joga melhor que o treinador; ou um violinista toca seu instrumento melhor do que o maestro. No entanto, estes podem ter sido músicos ou músicos no passado, adquirindo maturidade e experiência que agora usam de uma maneira diferente.
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Em uma equipe / orquestra / escritório, há UM diretor, UM treinador ou um gerente de BIM, mas muito mais perfis de jogador / músico / modelador são necessários. É uma necessidade real do mercado e há uma demanda muito maior.
E quanto ao coordenador de BIM?
Se tivermos uma empresa grande com muitos projetos, é possível que o gerente de BIM não consiga lidar com todos os modeladores. Nessas situações, é estabelecido um perfil intermediário que garante o cumprimento/conformidade/ departamento de conformidade com as normas do gerente de BIM e coordena uma equipe específica (por exemplo, um projeto específico dentro do escritório).
Se você gostou das comparações acima, talvez esteja se perguntando onde o coordenador de BIM está no esquema. Aqui estão minhas analogias:
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Em uma equipe, o coordenador de BIM é o capitão. Atua como um elo entre a visão estratégica do treinador e a execução prática dos jogadores.
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Em uma orquestra, o coordenador do BIM seria o violinista principal, liderando os músicos e coordenando as seções de cordas. Ele recebe ordens diretamente do diretor, e o resto dos músicos o seguem.
E como me torno um treinador – ou um jogador?
Em ambos os casos, a resposta é a mesma: treinamento E experiência.
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Treinamento, para adquirir os fundamentos necessários: seja na execução do processo ou visão global do trabalho (gestão do BIM) ou conhecimento aprofundado das ferramentas de trabalho (Revit Expert)
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Experiência, porque é necessário colocar o conhecimento em prática além da sala de aula, e adquirir a coragem e a experiência que só vem de você ter feito as coisas muitas vezes antes.
Também acho super importante enfatizar que nenhum dos dois perfis é um diploma universitário: você está sempre preparado para um PAPEL, uma função, um trabalho; hoje, não há qualificação oficial em gerenciamento de BIM, muito menos um especialista em Revit. Podem ser, no entanto, diplomas universitários emitidos por universidades, mestrados privados de centros de formação, diplomas de pós-graduação ou diplomas de especialização. O que vai contar, o que realmente vale a pena, é o conhecimento.
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