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Torre Shanghai campeones propietario BIM para el diseño y la construcción de uno de los más altos (y más verdes) edificios de todo el mundo
La utilización de las herramientas BIM fue uno de los factores que guió a la Torre de Shanghái a ser uno de los edificios más altos y verdes del mundo.
Este rascacielos, diseñado por los arquitectos de Gensler, se eleva 632 metros sobre el corazón financiero de Shanghái y actualmente es el edificio más alto de China. El imponente edificio está compuesto por nueve edificios cilíndricos apilados uno encima del otro, todo cerrado por un muro cortina circular interior y una fachada triangular que envuelve toda la estructura.
La construcción de la torre supuso un gran reto debido a su complejo diseño y los desafíos durante la construcción.
“Sabíamos que si tratamos de trabajar de una forma tradicional, utilizando las herramientas y sistemas tradicionales, sería extremadamente difícil llevar a cabo con éxito este proyecto” comenta Jianping Gu, director y manager general de la construcción de la torre de Shanghai & Development Co.,Ltd.
Estas razones llevaron a optar por implementar el proceso Building Information Modeling (BIM) para el diseño y construcción del edificio.
Jiliang Chen, arquitecto jefe y director del departamento de operaciones del proyecto en el Instituto de Investigación de Arquitectura y Diseño de la Universidad de Tongji, explica que durante el diseño de la torre, la implementación de BIM fue indispensable para acelerar el proceso de diseño del edificio y la coordinación de las principales disciplinas del diseño y documentación de la construcción. Esto permitió que los ingenieros accedieran a todos los datos y tamaños de la torre para poder realizar los cálculos y análisis correspondientes y así evitar posibles futuros errores.
BIM guía piloto para empezar
El Modelado de Información para la Construcción o BIM es un proceso que comienza por la creación de un modelo de diseño 3D inteligente y que posteriormente utiliza ese modelo para facilitar la coordinación, simulación y visualización, así como para ayudar a propietarios y proveedores de servicios a mejorar la manera de planificar, diseñar, construir y administrar edificios e infraestructuras. BIM puede aliviar muchos de los desafíos empresariales que los arquitectos, ingenieros y profesionales de la construcción, además de los propietarios, enfrentan, ya que ofrece más información sobre el proyecto desde las primeras etapas del proceso de diseño y construcción para ayudarlos a tomar decisiones mejor fundamentadas. En un proyecto en donde se explotan las ventajas de BIM, la información es coordinada y consistente, lo que se traduce en eficiencia en el ciclo de vida del proyecto. BIM también mejora la planeación, la predicción de costos y el control del proyecto, lo que facilita la colaboración y comunicación del equipo.
La implementación de BIM debe ser respaldada por la empresa en su totalidad. No puede ser una iniciativa de TI, o del departamento de Investigación y desarrollo, ni ser realizada únicamente a nivel de proyecto o disciplina. Sin embargo, cuando el equipo líder de la empresa respalda a estos mismos equipos y reciben además el apoyo de expertos en la implementación de BIM, los equipos pueden iniciar la adopción de BIM en proyectos piloto, medir sus resultados y cosechar beneficios que posteriormente se pueden escalar a nivel de la empresa. - No importa qué tan grande sea su proyecto, o si involucra una o varias disciplinas, hay un flujo de trabajo de implementación de BIM adecuado a sus necesidades.
Repensando la productividad en la construcción
La verdadera competitividad se mide por la productividad. Son las mejoras en Productividad las que permiten una mayor prosperidad.
La productividad laboral en la industria de la construcción está ganando una creciente atención en cuanto la industria enfrenta múltiples problemas relacionados con su fuerza laboral. La mayoría de los proyectos de construcción en la Franja de Gaza sufre una disminución de productividad provocando demoras y exceso de costos. El objetivo de este artículo es determinar las perspectivas de los contratistas hacia factores de optimización de la productividad ya identificados, de acuerdo a su importancia relativa en proyectos de construcción en la Franja de Gaza. Se realizó una comparación con otros países desarrollados y en vías de desarrollo. Ochenta y tres factores de optimización de la productividad fueron considerados por el cuestionario y categorizados en once grupos. Se realizó una encuesta entre empresas constructoras de la Franja de Gaza para clasificar los factores, de acuerdo a su grado de influencia sobre la productividad de los proyectos de construcción. Noventa cuestionarios fueron distribuidos al azar entre contratistas locales, mientras que setenta y tres cuestionarios validos fueron contestados localmente. Los descubrimientos de este estudio indicaron que los factores de optimización de la productividad más relevantes son: el cierre, dificultades económicas, situación política, tiempos de entrega, administración en obra y disponibilidad de material. El grupo de circunstancias externas que más afecta la optimización de productividad en la Franja de Gaza es la atmósfera de inestabilidad política que daña la industria de la construcción. Se debe establecer una relación proactiva entre las partes para instaurar planes de optimización a la productividad. Se espera que al identificar y clasificar los grandes problemas que afectan la productividad en la construcción, se facilitarán soluciones adecuadas a los contratistas, y a su vez se determinarían los potenciales factores para la optimización de la productividad. La industria requiere colaborar más con las universidades e instituciones de investigación para planificar una estrategia eficiente, a través de la cual se pudiera optimizar la industria de la construcción. El entrenamiento puede aumentar la productividad, la motivación, reducir la carga a los supervisores, optimizar la seguridad e incrementar la estabilidad y flexibilidad organizacional.
Interoperabilidad El formato IFC, como estandarte de transmisión de datos
Ubicamos el IFC, dentro de la metodología BIM, como el sistema de archivo estándar, promovido por Building Smart International, que permite traspasar la información del modelo entre distintos software y las propias plataformas BIM:
Las que generan el modelo: Revit, Archicad, Allplan, AECOsim,…
Las de Cálculo de estructuras: CYPECAD – SAP2000 – TRICALC,…
Las de Cálculo de instalaciones: DDS-CAD, CYPECAD MEP….
Para chequear modelos y hacer un control de calidad: Navisworks, Tekla BIM Sight, Solibri, Planificación (BIM 4D) : Synchro , Vico,…
Visualizadores : BimVision, IfcViewer,..
Los que estamos inmersos e introducidos en el mundo del BIM, en la primera toma de contacto entendimos, o quisimos entender, que era un mundo fantástico en donde la información se transmitía de unos programas a otros libremente.
Una vez empezamos a utilizar ese tipo de archivo IFC, para transmitir la información de unos programas a otros, nos dimos cuenta de que algo no terminaba de funcionar como esperábamos a priori. Me pregunto si quizá pretendíamos que esos objetos importados en cualquier plataforma BIM fueran tratados como objetos “nativos”. Y luego en nuestro software que estamos utilizando podríamos realizar los cambios oportunos a ese modelo: editar las puertas y agrandar el tamaño, cambiar el tipo o diámetro de un tubo de cualquier instalación.
Pudiendo generalizar un poco, a la hora de importar un IFC, solo elementos como muros, pilares y soleras, se comportan como Nativos en sus respectivas plataformas. Esos elementos pueden ser editados, substituidos, listados en tablas. Y cualquier cosa que se nos ocurra y que el programa permita. El resto de elementos, se reconocen y se importan bien, pero en la gran mayoría de los casos, no se comportan como nativos, y tenemos restringida nuestra capacidad de trabajo. Eso tampoco quiere decir que no se pueda trabajar con ellos, sino que tenemos unas limitaciones importantes que hay que saber manejar.
La interoperabilidad mediante IFC
Por una parte tendremos el formato IFC 4 Reference View, en donde su utilización será para la coordinación del modelo, y no será editable (los objetos no se convertirán en nativos) con una connotación muy parecida al actual formato IFC 2×3, y luego el formato IFC 4 Design Transfer View, en donde podremos importar los elementos como si fueran nativos.
Si ahora hemos hablado de la evolución futura del IFC, quiero hacer una pequeña reflexión. En proyectos BIM Colaborativos, en donde tenemos diferentes agentes con diferentes responsabilidades, debemos tener una cosa clara: El responsable final de una instalación, por contrato, tiene un buen seguro y tranquilidad si ese IFC no se puede alterar. Pensemos que en los futuros escenarios del intercambio de información, muchos actores van a utilizar el formato IFC 4 Reference Viewer por esos temas tan delicados de la responsabilidad, que quedarán bien reflejados en los contratos. Ahora bien, si pensamos en proyectos en donde la toda la responsabilidad final recae sobre un agente en concreto, y por otras razones contractuales, la utilización del IFC 4 Design Transfer View puede mejorar mucho la capacidad actual de transmitir la información, con lo que esos equipos en concreto, podrán ser más agiles y dar respuestas más rápidas.
- Dé su opinión sobre el contenido de la página del siguiente link: http://www.autodesk.com/solutions/bim/hub/productivity-gap-global-construction-industry
Los beneficios comerciales de BIM a los propietarios
Dentro de cada uno de sus ámbitos, los usuarios del BIM (Building Information Modeling) ven numerosas oportunidades para reconocer su valor. Debido a que el BIM es un proceso emergente que ha comenzado a captar la atención de la industria de la construcción en general, los usuarios están ansiosos por conocer los beneficios de este boom.
Algunos de los beneficios más importantes que se han informado son el marketing y la capacidad de promover nuevos servicios derivados del BIM. También es muy beneficiosa la percepción de que el BIM crea un mejor producto en general. Las cuestiones relacionadas con la productividad, como la disminución de errores y de retrabajo, se consideraron más importantes que los beneficios relacionados directamente con el ahorro de tiempo y con la reducción de los costos. Esto deja ver que los usuarios de todos los niveles consideran que el BIM los ayuda a trabajar mejor, pero que la reducción de los costos es más viable si los usuarios son más experimentados. Los beneficios comerciales considerados como los más importantes son:
- Marketing del BIM: Negocios nuevos con clientes nuevos. El BIM ofrece nuevas posibilidades para empresas que desarrollan sus actividades dentro del ámbito de la construcción. A medida que aumenta la cantidad de clientes que requieren el uso del BIM en los proyectos, los miembros del equipo necesitan poseer conocimientos sobre el uso del BIM para captar a esos clientes.
2) Resultado del proyecto: El impacto del BIM en el resultado del proyecto en general es un gran beneficio.
3) Disminución de errores: Disminución de errores y omisiones en los documentos de construcción. El uso del BIM para el diseño y la construcción virtuales permite la posibilidad de identificar problemas con mayor anticipación en el proceso de construcción. Mediante el intercambio interoperable de modelos y datos, los miembros del equipo pueden asegurarse de que la información sea completa y precisa.
4) Servicios nuevos derivados del BIM
El BIM permite que una empresa vieja pueda sumar propuestas nuevas. Naturalmente, esto es más importante para aquellos que han adoptado esta tecnología recientemente. Los contratistas, que como grupo adoptaron el uso del BIM más tarde que muchos dentro de la industria de la construcción, tienen una mayor tendencia a considerarlo como un beneficio importante.
5) Disminución de retrabajo
Solucionar los problemas de manera anticipada implica menos problemas en los planos y, en última instancia, menos inconvenientes en el área de trabajo. La mayoría de los contratistas (57%) consideran que el potencial del BIM para disminuir el retrabajo es un beneficio importante. Este es el beneficio que los usuarios expertos (77%) han considerado como el mejor en comparación con una menor cantidad de principiantes que tienen una opinión diferente. (23%).
Beneficios del BIM según cada profesión
Todos los profesionales que forman parte del proceso de diseño y construcción obtienen beneficios del uso del BIM, ¿pero quién saca mayor provecho?
Arquitectos
La evolución del BIM comenzó con los arquitectos y muchos aún pueden ver el valor de su uso en las fases de diseño. La mayoría de los integrantes de la comunidad de diseño, junto con muchos contratistas (43%) y propietarios (41%), opinan que los arquitectos son los que sacan mayor provecho de su uso.
Ingenieros estructurales
Casi la mitad de los usuarios reconoció que los ingenieros estructurales pueden sacar un gran provecho con el uso del BIM. Los usuarios generalmente modelan elementos como columnas, vigas y tirantes de acero. Los contratistas (47%) son los que tienen mayor tendencia a creer que los ingenieros estructurales obtienen beneficios importantes.
Gerentes de construcción y contratistas generales
Durante la construcción, se gasta y se ahorra una gran cantidad de dinero. La disminución de re trabajo puede ayudar a mantenerse dentro del presupuesto. Los propietarios (57%) son los que tienen mayor tendencia a creer que los gerentes de construcción o los contratistas generales obtienen grandes beneficios en los proyectos, probablemente porque el ahorro se extiende hasta sus áreas de trabajo.
Fabricantes
Debido a que el uso del BIM disminuye los problemas y crea confianza en la construcción de los planos, muchos miembros del equipo consideran que los fabricantes tienen la oportunidad de sacar provecho en la fabricación. La correcta fabricación de los materiales reduce las pérdidas; mientras que el pre armado permite ahorrar tiempo. Los contratistas (56%) tienen mayor tendencia a creer que los fabricantes obtienen más beneficios que los arquitectos (23%), ingenieros (38%) o propietarios (30%).
Ingenieros mecánicos, eléctricos
Existe una variedad de oportunidades para que los ingenieros mecánicos, eléctricos utilicen el BIM. El modelado de elementos de mayor tamaño, como sistemas de conductos y de acondicionamiento de aire son opciones más accesibles; mientras que el modelado de elementos más pequeños, como interruptores eléctricos y toma corrientes, puede ser un desafío mayor. Excepcionalmente, muy pocos ingenieros (22%) consideran en general que los ingenieros mecánicos, eléctricos pueden obtener beneficios importantes. Casi la mitad de los contratistas (45%) creen que los ingenieros mecánicos, eléctricos Pueden obtener beneficios importantes.
Propietarios
Los propietarios obtienen en última instancia todos los beneficios que se han logrado de manera colectiva en un proyecto. Más de la mitad de los propietarios (52%) creen que ellos son los que obtienen mayores beneficios, pero menos del 30% del resto de los usuarios comparten esta opinión. Esto se puede deber a que el resto de los miembros del equipo consideran que los propietarios aún pueden obtener mayores beneficios a partir del uso del BIM para las operaciones y el mantenimiento. Sin embargo, la mayoría de los propietarios creen que pueden beneficiarse mediante el uso del BIM durante las etapas de diseño y construcción.
Contratistas especializados
Aunque los contratistas especializados tienen a su cargo la tarea de ejecutar las complejidades de un proyecto, solo pocos miembros del equipo (23%) consideran que pueden obtener beneficios importantes mediante el uso del BIM. En general, los subcontratistas son empresas más pequeñas contratadas por contratistas generales; lo que elevaría el costo de adoptar el BIM como herramienta. Mientras que los usuarios del BIM utilizan una amplia variedad de aplicaciones de software, los subcontratistas pueden encontrarse con problemas de interoperabilidad y gastos adicionales para trabajar en varios modelos.
Fabricantes de productos para la construcción
Un bajo porcentaje de los miembros del equipo (11%) considera que los fabricantes de productos para la construcción pueden obtener beneficios importantes mediante el uso del BIM. Esto podría poner en evidencia que los miembros del equipo creen que los fabricantes de productos para la construcción aún no proporcionan suficiente información relacionada con el uso del BIM.
3- Descargue y analice el Smart Market Report del siguiente link ya que se realizarán preguntas más adelante: http://staticdc.autodesk.net/content/dam/autodesk/www/solutions/bim/Business_value_of_BIM_2012_Nort....
Smart Market
Un "mercado inteligente" es una subasta periódica que se elimina mediante la técnica de la investigación de operaciones de optimización matemática, tales como la programación lineal. El mercado inteligente es operado por un gestor de mercado. Oficios no son bilaterales, entre pares de personas, sino más bien hacia o desde una piscina. Un mercado inteligente puede ayudar a la operación del mercado, cuando las operaciones de otra manera tendrían costos de transacción significativos o efectos externos.
La mayoría de los otros tipos de subastas se pueden eliminar mediante un simple proceso de clasificar las ofertas de menor a mayor. Durante el diseño del mercado, las restricciones se seleccionan para que coincida con la física y economía relevante del problema de asignación.
En comparación con las estructuras tradicionales del mercado, un mercado inteligente reduce sustancialmente los costos de transacción, permite la competencia que no sería posible de otro modo, y puede eliminar las exterioridades. A pesar de las limitaciones complejas, un mercado inteligente permite que los beneficios de un sistema de intercambio financiero moderno. El cumplimiento del contrato está respaldado por el cambio; partes son generalmente anónimos; el gerente de mercado hace cumplir la regulación para asegurar la equidad y la transparencia; y los mercados son ordenada, especialmente durante condiciones de estrés.
Un mercado inteligente puede ser una subasta de un solo lado en el que los participantes compran a la gerente de mercado, una adquisición de un solo lado (subasta inversa) en el que los participantes se venden a la gerente de mercado, o dos caras, en el que los saldos gerente de mercado de suministro de participantes con los participantes exigentes. En un mercado inteligente de dos caras, el gestor del mercado puede ser un vendedor neto, un comprador neto, o simplemente un intermediario neutral para los ingresos.
Los mercados inteligentes son alcanzables debido a una confluencia de tecnologías que permite: Internet para transmitir las ofertas de los usuarios y los precios resultantes y las cantidades, el aumento de potencia de cálculo para ejecutar el programa de simulación y lineal, y el seguimiento en tiempo real.