グループリーダーがトーンを設定し、健全なグループは健全なリーダーシップ関係から生まれます。非公式であっても、グループのリーダーシップ構造を定義することは不可欠です。
共同リーダーシップの検討:
- 共同リーダーが必要かどうかを検討してください。他の人と一緒に働く方が楽しく、やりがいがあるかもしれません。複数人のリーダーを持つことで、役割と責任を分担することができます。
- ひとりの人間に過度に依存することはリスクが高く、グループの回復力を低下させるかもしれません。
リーダーシップのダイナミクス:
- グループは、自発的に行動し、社会に貢献する “Do-ocracy” の原則に基づいて運営されています。他の人と一緒にグループを率い、グループとして活動します。
- メンバーは自分の興味やスキルに基づいて、自然に特定の役割に引き寄せられることがあります。
- 効果的なリーダーシップ チームは責任を共有し、時間をかけてタスクを分散します。
役割の定式化:
- グループは役割を形式化しますが、ひとりが多くの役割をこなすことが一般的です。典型的な役割は次のとおりです。
- 会長
- 副会長
- 会計
- 秘書
- パートナーシップ マネージャー
- メンバーシップ マネージャー
- マーケティング（エンゲージメントと認知度向上に必要)
リーダーシップの実践:
- リーダーシップ チームとして定期的に会い、コミュニケーションを取りましょう。
- 活動に必要な時間と利用可能性を明確にします。
- リーダーシップ チームではお互いをサポートしましょう。
- 説明責任の文化を育みましょう。
初期段階:
- 初期段階では、グループは脆弱です。多くの場合、最初のリーダーがほとんどの決定を下し、タスクを実行し、規範を設定します。
- 最初のリーダーとして、自分が設定する項目に気を付け、積極的に他の人と関わりを持ち、サポートしようと努めてください。
グループ リーダーの役割:
グループ リーダーは、グループの成功と持続可能性にとってさまざまな責任を負っています。
- トーン、ビジョン、方向性を設定し、グループの目的と戦略的目標を定義します。
- グループ イベントや活動を企画し、管理します。
- コミュニケーションとコラボレーションのためのシステムとプラットフォームを確立し、管理します。
- 興味とエンゲージメントを刺激する関連コンテンツを提供します。
- メンバー間の積極的な参加と対話を促進します。
- メンバーと交流し、ディスカッションや活動に貢献します。
- ルールを徹底し、敬意と包摂性のある環境を確保します。
- 新規メンバーを歓迎し、グループに溶け込むのを手伝います。
- プロジェクトの開始から完了までを監督し、グループの目標と一致していることを確認します。
- メンバー情報とエンゲージメント指標をデータで管理し、分析します。
- グループのパフォーマンスとメンバーの満足度を分析、評価します。
- 予算の作成や資金調達など、グループの財務を管理します。
- 外部パートナーとの関係を築き、スポンサーシップを確保します。
- メールやソーシャル メディア、コミュニケーション プラットフォームを通じてメンバーに情報を提供します。
- グループとイベントを宣伝することでグループを拡大し、エンゲージメントを高めます。
具体的なグルール リーダーの役割をより深く知りたい場合は、既存グループのリーダーと知り合い、交流を持つことをお勧めします。
