Anmerkung: Dieser Artikel wurde auf Portugiesisch verfasst und veröffentlicht und ist eine übersetzte Version des Originals hier.
Digitale Reife als Grundlage für Resilienz
Der Bericht von Autodesk quantifiziert die Vorteile der Digitalisierung kategorisch. Die Daten deuten darauf hin, dass Unternehmen mit größerer digitaler Reife eine deutlich höhere Leistung erzielen, mit Verbesserungen, die bei kritischen Indikatoren wie Kundenzufriedenheit, Innovationsfähigkeit und Produktivitätüber 50 % liegen. In der Praxis führt dies zu einer besseren Fähigkeit, mit unvorhergesehenen Ereignissen umzugehen, Lieferketten agil zu diversifizieren und vor allem den Entwicklungs- und Markteinführungszyklus neuer Produkte und Dienstleistungen zu beschleunigen.
Quelle: State of Design & Make Report, 2025
Im AEC-Bereich zeigt sich die praktische Anwendung dieser Konzepte. Der Begriff "digitaler Reifegrad" hat in diesem Zusammenhang eine klare Definition: BIM (Building Information Modeling). Ein Unternehmen, das BIM in vollem Umfang nutzt, erstellt nicht nur 3D-Modelle. Es baut eine zentralisierte, intelligente Datenbank auf, die den gesamten Projektlebenszyklus abdeckt und Energieanalysen, Materialoptimierungen und weniger verschwenderisches Bauen ermöglicht.
Die Evolution der Nachhaltigkeit im Unternehmensszenario
Die Wahrnehmung von Nachhaltigkeit hat sich dramatisch verändert: Was einst als Kostenstelle oder regulatorische Verpflichtung angesehen wurde, ist heute ein starkes Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb und ein entscheidender Faktor für die Gewinnung und Bindung von Talenten. Die Studie von Autodesk zeigt, dassfast alle befragten Unternehmen bereits nachhaltigere Praktiken einführen. Das große Highlight ist die Rolle der Technologie als Wegbereiter dieses Übergangs, insbesondere der künstlichen Intelligenz (KI), die zu einem Verbündeten bei der Optimierung des Asset Lifecycle Managements geworden ist.
Quelle: State of Design & Make Report, 2025
Entwerfen mit Fokus auf Carbon by Design
In der Branche herrscht Konsens darüber, dass Entscheidungen, die in den Konzeptionsphasen eines Projekts getroffen werden, den größten Einfluss auf dessen Kosten und seinen Nachhaltigkeitsfußabdruck haben. Die Änderung der solaren Ausrichtung oder des Volumens eines Gebäudes in fortgeschrittenen Stadien ist teuer und komplex oder in vielen Fällen gar nicht realisierbar. Deshalb sind Planungs- und Konzeptionsplattformen wieAutodesk Forma so wichtig. Sie ermöglichen es den Experten, komplexe Umweltanalysen (Sonneneinstrahlung, Winde, Photovoltaik-Stromerzeugungspotenzial) bereits vom ersten Entwurf an durchzuführen und so sicherzustellen, dass das Projekt bereits unter dem Gesichtspunkt der betrieblichen Energieeffizienz optimiert ist.
Messung des verkörperten Kohlenstoffs direkt im BIM-Prozess
Neben der betrieblichen Effizienz ist eine der größten Herausforderungen bei der Erreichung der "Netto-Null"-Ziele das Management vonverkörpertem Kohlenstoff – den CO2-Emissionen, die mit der Gewinnung, Herstellung und dem Transport von Baumaterialien verbunden sind. In der Vergangenheit war diese Messung ein komplexer Prozess, der außerhalb der Designumgebung und zu spät durchgeführt wurde, um Entscheidungen zu beeinflussen. Heute ermöglicht das BIM-Ökosystem einen integrierten Ansatz. Tools, die von strategischen Autodesk-Partnern entwickelt wurden, wie z. B.Naviate Zero von Symetri, lassen sich direkt inAutodesk Revit integrieren. In der Praxis lesen diese Lösungen die im BIM-Modell spezifizierten Materialien aus und ermöglichen den Planern eine Echtzeitberechnung der CO2e-Emissionen (Kohlendioxidäquivalent), die es ihnen ermöglicht, die Auswirkungen verschiedener Beton-, Stahl- oder Holzarten zu vergleichen und während des Planungsprozesses fundierte Entscheidungen zu treffen.
Die kulturelle Herausforderung: Technologie ist ein Werkzeug, Menschen sind der Schlüssel
Wenn man sich das gesamte Szenario ansieht, wird deutlich, dass die größte Herausforderung nicht nur darin besteht, in die beste Technologie zu investieren, sondern auch eine Organisationskultur aufzubauen, die in der Lage ist, diese Veränderungen zu tragen. Die digitale Transformation scheitert, wenn sie nur als Projekt zur "Bereitstellung neuer Software" behandelt wird. In der Regel ist sie jedoch viel erfolgreicher, wenn sie Teil der Unternehmens-DNA wird und Menschen und Prozesse in einen kollaborativen, datengesteuerten Workflow integriert. Das bedeutet, Teams zu schulen, Silos zwischen den Abteilungen aufzubrechen und ein Umfeld der kontinuierlichen Optimierung zu fördern.
Die Botschaft des Berichts State of Design & Make 2025 bekräftigt eine klare Richtung für den Markt. Die Kombination aus digitaler Reife, angetrieben durch integrierte Software-Ökosysteme, und einem echten Engagement für Nachhaltigkeit hat sich von einer Option zurzentralen strategischen Achse für Unternehmen entwickelt, die die Zukunft anführen wollen. Es ist diese Synergie, die es uns ermöglicht, Unsicherheiten in konkrete Chancen zu verwandeln.
Anmerkung: Dieser Artikel wurde auf Portugiesisch verfasst und veröffentlicht und ist eine übersetzte Version des Originals hier.
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