Saludos,
Gracias a "enemigoman", por exponer su caso y parecidos me los he encontrado en muchas empresas a las que visito. La resistencia al cambio es algo normal en todas las que les ha tocado migrar desde la mesa de dibujo o versiones antiguas de AutoCAD a aplicativos más nuevos, especializados y/o verticales.
En compañías donde he implementado, siempre leo su caso, ilustrando que en el mundo del software no es rentable quedarse encadenado a los viejos métodos de hacer las cosas, el cambio acelerado siempre será el común denominador y más en nuestro mundo del CADD.
En estas situaciones, si este tipo de usuario tiene poder, por esta actitud se frena la posibilidad de evolucionar y mejorar su productividad (en su empresa o su equipo de trabajo) o la implementación definitivamente es un fracaso, ya que no verá si no el lado negativo de las cosas. En el caso contrario, este tipo de usuario, no podrá competir, terminará aislado y hasta despedido si no se monta en el barco que lo ha hecho su empresa.
Enemigoman, espero que leyendo las recomendaciones de los compañeros (si volvió a pasar por aquí), se haya montado en el barco del mejoramiento continuo y las mentes abiertas. (Ojalá no haya optado por lo del transplante!) Se que no es fácil, pero con dedicación se puede conseguir y las recompensas vendrán después.
Aquí los dejo con este extracto del autor Nicolás Maquiavelo, de su libro "El Principe", que a pesar del tiempo en el que fue escrito (siglos XIV-XV) aplica y aplicará durante mucho tiempo..
“No hay nada más difícil de emprender, ni más peligroso de gestionar, ni más dudoso de hacer triunfar, que el introducir un nuevo orden de cosas. Porque el innovador tiene por enemigos a todos aquellos que se beneficiaban con el orden antiguo, y por defensores poco entusiastas a aquellos que se beneficiarían con el nuevo orden”.
